Leuchtende Augen
statt Dienst nach VorschriftMotivierte Mitarbeiter durch Kompetenzentwicklung
Der Mensch steht im Mittelpunkt
Leuchtende Augen durch gezielte Kompetenzentwicklung
Sie wissen, dass Menschen im Unternehmen den Unterschied machen? Denn Software, Prozesse und Systeme sind kopierbar – die Menschen und die Kultur in Ihrem Unternehmen aber sind Ihr einzigartiger Wettbewerbsvorteil. Und daher suchen Sie nach einem Weg, wie Sie diese Menschen und deren Motivation gezielt entwickeln können?
Ich biete Ihnen dafür die Lösung in acht Modulen. Als ehemalige Personalentwicklungsleiterin eines großen Unternehmens besitze ich die Kompetenz eine ganzheitliche Personalentwicklung aufzubauen. Wir richten die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die Unternehmensziele aus, so dass auf beiden Seiten Gewinne verbucht werden.
Wenn die Mitarbeiter mit ihren Talenten auf der richtigen Stelle im Unternehmen eingesetzt sind und gleichzeitig die Rahmenbedingungen stimmen, so können die Augen des Menschen wieder leuchten. Die Leistung steigert sich und der Erfolg des Unternehmens auch. Möchten Sie dies strukturiert und auf die Unternehmsziele ausgerichtet angehen? Dann schreiben Sie mich an.
Durch meine jahrelange Erfahrung als Leiterin Personalentwicklung und Führungskraft kann ich Sie als GeschäftsführerIn oder PersonalleiterIn in den Themen rund um die Personalentwicklung unterstützen und begleiten.
Mein Plus für Unternehmen
Über 15 Jahre Erfahrung in der Personalentwicklung
Geben Sie mir eine grüne Wiese und ich baue Ihnen eine Personalentwicklung für 35.000 MItarbeiterInnen auf. Das habe ich bereits getan. Gerne mache ich das auch für eine geringere Anzahl an MitarbeiterInnen. Dann macht es noch mehr Spaß, denn dann kann ich selbst auch Trainings und Coachings geben und am Leuchten der Menschen direkt mitwirken. Gleichzeitig kenne ich die Herausforderungen der Personalabteilungen und die Dynamik in Unternehmen. Profitieren Sie gerne von meiner Praxiserfahrung.
10 Jahre Erfahrung als Führungskraft in einem großen Unternehmen
Als Führungskraft hat man die Möglichkeit direkt Einfluss auf die Talente seiner MitarbeiterInnen zu nehmen und kann bei idealer Forder- und Förderung das Leuchten in den Menschen anzünden. Ich habe das selbst erlebt und liebe diese Momente, wenn ich das Leuchten in den Augen erkenne. Das eigene Team zum Erfolg zu führen, erfordert neben Führungstools eine klare und empathische Kommunikation und vor allem auch Selbstführung, um mit Leichtigkeit dem Druck zu begegnen. Gerne unterstütze ich auf diesem Weg.
Persönliches Wachstum ist meine Leidenschaft
Alle Methoden und Konzepte, die ich meinen Kunden anbiete, habe ich selbst ausprobiert und so auf ihre Wirksamkeit geprüft. Mein erstes Coaching hatte ich 2005. Seitdem ist Persönlichkeitsentwicklung aus meinem Leben nicht mehr wegzudenken. Ich habe den Grund meiner leuchtenden Augen bereits gefunden!
Was beinhaltet eine ganzheitliche Personalentwicklung?
Wenn es eine grüne Wiese in Sachen Personalentwicklung im Unternehmen gibt, dann würde ich genau diese acht Module sukzessive im Unternehmen einführen, damit die Kompetenzen der Mitarbeiter gezielt auf den Unternehmenerfolg einzahlen können.
Aus meinem Wissen als Diplom-Wirtschaftspädagogin und meiner jahrelangen Berufserfahrung habe ich dieses Konzept einer ganzheitlichen kompetenzbasierten Personalentwicklung entworfen. Je nach Bedarf des Unternehmens können einzelne Module herausgepickt oder auch weggelassen werden. Mein Grundkonzept wird in jedem Prozess individuell auf das jeweilige Unternehmen angepasst.
Modul 1: Strategie Personalentwicklung
Ohne Ziel kommt man auch irgendwo an, aber nicht unbedingt dort, wohin man wollte. Somit ist dieses Modul essentiell. Hier wird die Strategie der Personalentwicklung auf die Unternehmensziele ausgerichtet. Sie dient als „Navi“ für alle weiteren Vorhaben in der Personalentwicklung.
Modul 2: Kompetenzmanagement
Das Kompetenzmanagement stellt das Fundament einer ganzheitlichen Personalentwicklung dar. Die definierten Kompetenzen geben Orientierung und dienen als Basis für die Kompetenzentwickung der MitarbeiterInnen.
Modul 3: Performancemanagement
Um den roten Faden in allen Prozessen der Personalentwicklung beizubehalten, bedarf es ebenfalls eines einheitlichen Performancemanagements. Hier werden Mitarbeitergesprächsbögen auf das Kompetenzmodell abgestimmt, damit eine einheitliche Sprache und Vorgehensweise in der Mitarbeiterentwicklung entstehen kann.
Modul 4: Ausbildungsmanagement
Je nach Unternehmensgröße und Notwendigkeit kann ein Ausbildungskonzept dafür sorgen, junge Menschen in den Arbeitserwerb zu bringen und nach den Qualifikationsanforderungen des Unternehmens auszubilden, um somit zukünftige Fachkräfte aus den eigenen Reihen hervorzubringen.
Modul 5: Weiterbildungsmanagement
Das Weiterbildungsangebot im Unternehmen bedarf einer guten Auswahl an fachlich versierten TrainerInnen, die jeweils ihre Trainings unter Berücksichtigung des Kompetenzmodells konzipieren, um den roten Faden für das Unternehmen beizubehalten.
Modul 6: Talententwicklung
Eine eigene Talententwicklung ist für Unternehmen in der heutigen Zeit unerlässlich. Qualifiziertes Personal ist immer schwieriger zu rekrutieren, so dass der Potenzialblick ins Unternehmen sehr wichtig ist. In diesem Modul kann z.B. ein Traineeprogramm konzipiert werden.
Modul 7: Führungskräfteentwicklung
In der Entwicklung der Führungskräfte steckt das größte Potenzial ein Unternehmen positiv zu verändern, weil eine Führungskraft maßgeblichen Einfluss auf gleichzeitig mehrere Menschen hat. Ihre Aufgabe ist es, die Stärken der MitarbeiterInnen zu erkennen und gezielt für das Unternehmen einzusetzen. Wird die Führungskraft regelmäßig weitergebildet, so dass sie fortlaufend an sich arbeitet und ihre Themen löst und an ihrer Kommunikation feilt, ist sie in der Lage mit den unterschiedlichsten Menschen zu arbeiten und empathisch und klar die Stärken ihrer MitarbeiterInnen gezielt für das Unternehmen einzusetzen.
Modul 8: Controlling Personalentwicklung
Eine der herausforderndsten Aufgabe in der Personalentwicklung stellt das Controlling dar. Nicht wie im Vertrieb kann man Leistungssteigerungen sofort in Zahlen messen. Hier bedarf es spezieller Methodik und Messungen, die individuell je nach Unternehmen eruiert werden, um den Erfolg der Personalentwicklungsarbeit aufzuzeigen.